Концепция деятельности АПКУ

(Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины)

1. Введение

Ассоциация Профессиональных Консультантов Украины (далее по тексту АПКУ) – общественное объединение профессиональных консультантов Украины.

 

АПКУ  создана  в 2006 году, и объединила индивидуальные усилия бизнес - консультантов по организации консалтинговых услуг в стране и общие усилия для создания благоприятных внешних условий, формирования позитивного общественного мнения, взаимодействия с государственными  структурами и общественными движениями, а также между собой.

АПКУ развивается как организация, объединяющая профессионалов, объединившихся в сфере консалтинга и демонстрирующих предпринимательскую активность, энергию, профессионализм и нравственные устои, которые являются основными движущими силами для решения долгосрочных задач.

В настоящее время подавляющее количество консультантов, имеющих профессиональ-ные, политические или общественные интересы, а также время и средства для их реализации, уже входят в различные общественные объединения консультантов (в том числе и в АПКУ).

Вместе с тем, на рынке существует достаточно широкий слой профессиональных консультантов не входящих ни в какие союзы и объединения, реально занимающихся делом и не имеющих ни времени, ни особых интересов для работы в какой-либо организации без четко определенных целей и задач. Эту достаточно многочисленную  потенциальную прослойку можно реально привлечь лишь практической ориентированностью деятельности АПКУ в соответствии с настоящей Концепцией.

Настоящая Концепция, не претендуя на всеобъемлемость возникающих задач и универсальность предлагаемых решений, тем не менее, призвана систематизировать накопленный опыт работы профессионалов, определить стратегические и тактические цели в сфере развития профессиональных консалтинговых услуг в Украине, методологию деятельности и принципы построения системы управления, а также задачи и приоритеты перспективного развития АПКУ. Причем речь идет не только об идеологической, но и о текущей деятельности организации, позволяющей усилить роль АПКУ при работе в современных условиях.

2. Основы стратегии Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины

Выражая интересы своих членов, АПКУ, как общественная организация, не отказывается от активного участия в политической жизни страны, в том числе в подготовке и проведении в жизнь важнейших законодательных инициатив,  влияющих на развитие консалтингового бизнеса в Украине.

Для решения тактических, стратегических и политических задач АПКУ будет использовать возможности ближайших политических партнеров, консолидировать свои усилия по продвижению интересов в сфере консалтинга с любыми другими общественными и политическими организациями.

Учитывая накопленный опыт работы, экспертный и аналитический потенциал АПКУ, а также твердую ориентированность на решение практических задач действующего консультанта, а не на пустое декларирование глобальных политических, социальных и экономических задач , при решении политических вопросов АПКУ принципиально ограничивается только разработкой концептуальных вопросов.

3. Цели и задачи Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ)

Стратегической целью АПКУ является активное содействие консультантам  в процессе развития данной сферы услуг, в получении ими, развитии и стандартизации бизнес – процессов в Украине с целью приближения ее товаров, логистики и услуг к европейскому уровню.

В соответствии с этим, стратегическими задачами АПКУ являются:

− организация и обеспечение поддержки профессиональных  услуг в Украине;

− развитие рынка консалтинговых услуг, формирование единых правил предоставления консалтинговых услуг, единых стандартов, обеспечивающих качественное выполнение консалтинговых проектов;

- стандартизация и сертификация качества предоставляемых услуг в сферах бизнес-обучения и профессионального консалтинга;

− представление интересов членов АПКУ в среде предпринимателей, формирование полноценной среды для регулярного делового общения представителей консалтингового бизнеса с представителями органов власти различного уровня;

− формирование положительного образа современного бизнес – консультанта в органах власти и общественном мнении, популяризация идей бизнес - консалтинга;

− активное участие в формировании благоприятного делового и инвестиционного климата в Украине, организация работы по привлечению средств в различные проекты, содействие в организации контактов с зарубежными и украинскими инвестиционными компаниями, международными фондами, банками и т.д.;

− организация связей с иностранными объединениями консультантов, бизнес – тренеров, консалтинговыми компаниями с целью обеспечения эффективных условий для поиска партнеров по предоставлению консалтинговых услуг в  Украине и за рубежом;

− создание у бизнесменов Украины комплексного видения стратегических перспектив развития их бизнеса;

− формирование практических действий по созданию современной системы стандартизации процессов в сфере бизнес-консалтинга, обеспечивающих гарантии бизнесу в качестве предоставляемых  консалтинговых услуг;

− обобщение опыта и знаний наиболее заметных и влиятельных представителей консалтинга с целью оказания помощи начинающим консультантам и минимизации ошибок при организации и развитии их бизнеса;

− организация научно-методической и тренерской работы по подготовке современных кадров в сфере консалтинга, активное участие в создании и популяризации отечественного консалтинга, организация пропагандистской и выставочной работы;

− организация и обеспечение непосредственного и результативного общения консультантов и бизнес – тренеров между собой.

Важнейшими тактическими задачами современного периода являются:

- постоянный анализ действий и опыта АПКУ  по достижению успехов, анализ недоработок и упущений;

- формализация деятельности АПКУ;

− систематизация и сегментация членской базы и ее развитие за счет приема новых членов в ассоциацию;

− совершенствование действующей системы взаимоотношений с гос.органами, установление новых контактов с другими профессиональными объединениями, общественно-политическими структурами, формирование отношений с коммерческими структурами;

− создание обучающих и сертификационных программ для членов АПКУ, реестра услуг, предоставляемых членами Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины.

Основной задачей АПКУ является дальнейшее развитие концепции по формированию взаимной поддержки профессионалов в сфере консалтинга, развитие предоставляемых услуг в Украине и за рубежом.

В соответствии с концепцией Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины, членами ассоциации могут быть:

- предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги;

- руководители консалтинговых  и тренерских бизнес-структур (физические лица);

- коммерческие и общественные организации (юридические лица), предоставляющие услуги в сфере консалтинга и бизнес - обучения;

- зависимые и независимые («фрилансеры») консультанты в области профессионального обучения (бизнес – тренера).

Также членами АПКУ могут являться представители других общественных и профессиональных объединений Украины или других стран, принимающие и разделяющие концепцию АПКУ и ее стратегические цели в области развития рынка профессиональных консалтинговых услуг в Украине.

С  целью расширения возможностей и форм участия членов АПКУ в жизнедеятельности ассоциации создана Академия Бизнеса при АПКУ, которая объединит интересы всех участников и позволит в равной степени принимать участие в работе Академии, стандартизирует бизнес услуги в сфере профессионального обучению бизнесу. Принимать участие в работе Академии Бизнеса смогут представители всех членов АПКУ.  

Таким образом, АПКУ расширяет свои интересы, повышает коммерческую привлекательность бренда АПКУ на благо ее членов.

Сделав свой выбор в пользу одной из структур и став её членом, предприниматель автоматически вносится в базу данных АПКУ и  по мере необходимости или по желанию участвует в ее плановых мероприятиях, вносит свои предложения и проекты в соответствующие перспективные планы.

Реализация положений настоящей Концепции, позволит Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ), по мере ее дальнейшего развития,  стать еще более мощной межрегиональной и международной структурой с выполнением функций как посредника между властными, общественно-политическими и коммерческими структурами, так и между самими консультантами.

 5. Способы реализации стратегических целей и тактических задач Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ)

Возможность достижения стратегических целей АПКУ имеет один оптимальный способ реализации — действительная массовость ее членов (что благотворно скажется на ее работе в случае неблагоприятных внешних политических или экономических воздействиях). Существует необходимость не только количественного роста членской базы, но и максимального расширения представительства консультантов из разных сегментов экономики, из разных регионов Украины.

АПКУ будет продолжать уделять внимание консультантам (не являющимися членами, но разделяющими принципы деятельности АПКУ, потенциально готовыми вступить в ассоциацию), а также партнерам, периодически занятым в бизнесе или мероприятиях АПКУ.

Для потенциальных членов ассоциации особый интерес представляют следующие практические функции АПКУ:

− информационно-рекламная (получение своевременной и полной информации о потенциальных партнерах, потребителях и поставщиках; доведение информации о предприятии и производимой им продукции до широких масс, властей или перспективных партнеров, в том числе в регионах; предоставление специальных форм информационных услуг (аналитические, юридические и т.д.); профессиональное продвижение собственного бренда, PR-мероприятия. Все перечисленное является основой успешного функционирования современного бизнеса и интересует практически всех консультантов. Особый интерес представляет возможность использования для реализации данной функции многочисленных мероприятий, проводимых АПКУ или при ее участии, а также электронных и печатных средств массовой информации и изданий);

− лоббистская (продвижение интересов консультантов в органах власти, использование нематериальных активов и возможностей, получаемых АПКУ, в том числе для их дальнейшего совместного или самостоятельного освоения);

- различные формы оказания технологической и иной помощи, например, возможность кредитования при выполнении проектов и т.д.;

- дисконтная (одна из функций, являющаяся основой современного бизнеса: использование внутренней, взаимной дисконтной системы и взаимодействие с существующими или создаваемыми внешними дисконтными системами на договорной или корпоративной основе позволяет членам АПКУ не только минимизировать расходы, но и увеличить собственные доходы);

− культурно-развлекательная (в плане личного общения, возможна разработка и создание достаточно серьезных программ, например, туристических, продюсерских и т.д.);

− кадровая (привлечение профессионалов в собственный консалтинговый или тренерский бизнес);

− личностная (как вариант культурно-развлекательной и т.д.).

Кроме того АПКУ занимается общественно-политической, обучающей деятельностью, позволяющей выполнять глобальные общественные или политические задачи (например, формировать образ современного консультанта или бизнес - тренера т.д.).

Следует отметить, что в современных условиях развития отечественного бизнеса вышеперечисленные практические функции тесно переплетены, и их вычленение по группам носит достаточно условный характер.

6. Основные направления формализации и структурирования деятельности

Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ)

Все состоящие в АПКУ и вновь принимаемые члены в соответствии с их желанием и заявлением определяются в одну из категорий:

· ассоциированные члены;

· действительные члены;

· полные члены.

Все члены  АПКУ после оплаты вступительного и ежегодного членского взноса получают:

· сертификат члена Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ) установленного образца,  действительного на время членства в АПКУ;

· значок установленного образца;

· размещение информации в соответствующем блоке базы данных АПКУ на всех применяемых видах носителей, право размещения дополнительной информации о видах деятельности и услуг;

· возможность размещения рекламы и информации по льготным расценкам в печатных и электронных средствах массовой информации АПКУ;

· доступ к специальным проектам и мероприятиям АПКУ (на безвозмездной основе);

· удостоверение установленного образца;

· возможность подготовки писем на бланках АПКУ (как исполнителя).

В особых случаях, учитывая заслуги перед АПКУ, оплата вступительного и членского взносов вновь вступившего в члены АПКУ может быть отложена на 1 календарный год. В этом случае член АПКУ получает временный сертификат, подтверждающий его членство в АПКУ в течение календарного года.

К обязанностям  члена АПКУ, действующего на основании временного сертификата,  относятся:

· разделение целей и  задач Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ);

· обязательная оплата вступительного и членского взноса по истечении действия временного сертификата.

Для данной категории членов АПКУ - участие на безвозмездной основе в специальных проектах и мероприятиях -  не распространяется.

Статусы участников Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ):

Ассоциированный член АПКУ является пассивным членом, не состоящим в Комитетах и не ведущим активной работы. К обязанностям ассоциированного члена относятся:

· разделение целей и задач Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ);

· оплата вступительного и ежегодного членского взноса.

Управление, учет и решение проблем ассоциированного члена относятся к компетенции исполнительной дирекции АПКУ.

Действительный член АПКУ является активным членом, состоящим и ведущим работу в Комитетах АПКУ. К обязанностям действительного члена относятся:

· разделение целей и задач Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ);

· оплата вступительного и ежегодного членского взноса;

Действительный член оплачивает добровольные взносы на развитие деятельности одного или нескольких Комитетов АПКУ.

Управление, учет и решение проблем действительного члена относятся к компетенции председателя и ответственного секретаря соответствующего Комитета АПКУ при непосредственном контроле со стороны исполнительной дирекции АПКУ.

Полный член АПКУ  является активным членом ассоциации.

К обязанностям полного члена относятся:

· разделение целей и задач Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ);

· оплата вступительного и ежегодного членского взноса;

Полный член участвует в финансировании специальных проектов исполнительной дирекции АПКУ, Президента или Совета  АПКУ.

Управление, учет и решение проблем полного члена относятся к компетенции Президента и Совета АПКУ при активном участии исполнительной дирекции АПКУ.

Почетный член АПКУ - почетное звание. Почетный член является пассивным членом, принятым за заслуги перед Ассоциацией Профессиональных Консультантов Украины (АПКУ) без приобретения прав и обязанностей в АПКУ.

7. Административное обеспечение деятельности АПКУ

Высшим руководящим органом Организации является Съезд, который созывается не реже одного раза в семь лет. Съезд избирает главную управляющую структуру АПКУ — Совет АПКУ.

Съезд из числа полных членов АПКУ избирает Президента сроком на семь лет и утверждает кандидатуры вице-президентов.

Совет  АПКУ в периоды между съездами отвечает за выработку и координацию долгосрочной и текущей политики, выполнение стратегических целей и задач, общий надзор за действиями исполнительной дирекции АПКУ, общественно-политические и представительские функции. Совет АПКУ возглавляет председатель Совета АПКУ — Президент Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины . Совет АПКУ формируется из полных членов АПКУ, сроком на семь лет, в количестве, определяемом Съездом АПКУ.

Структурными подразделениями Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины, являются Комитеты АПКУ во главе с председателями (в обязательном порядке являющимися полными членами АПКУ, действующими профессиональными консультантами и выполняющими обязанности на общественных началах), подчиняющихся непосредственно Совету АПКУ и выполняющих функции подготовки, учета и организации работы с действительными членами, а также сторонними организациями.

Штатно-должностные структуры Комитетов АПКУ разрабатываются и обеспечиваются их председателями и утверждаются Президентом АПКУ. При необходимости в составе Комитета АПКУ создаются подкомитеты и другие формы организации деятельности ее членов.

Исполнительная дирекция является исполнительным органом АПКУ, действует на основании Положения, утверждаемого Советом АПКУ, и подотчетна в своей деятельности Президенту и Совету АПКУ.

Оптимальное сочетание в структуре управления АПКУ действующих предпринимателей - консультантов, работающих на общественных началах, и администрации, работающей на освобожденных должностях, позволяет АПКУ оставаться живой предпринимательской организацией, не вырождаясь в «чиновников от предпринимательства» и в то же время, не скатываясь к слабоуправляемой организации клубного типа.

8. Принципы формирования бюджета АПКУ

В современных условиях принципы формирования бюджета зависят не только от положений действующей Концепции, но и от выбираемых руководством АПКУ в соответствии с текущими задачами технологических схем по их реализации, чем обеспечивается гибкость текущего бюджета.

Доходная часть бюджета Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины состоит из:

· базовых ежегодных и вступительных членских взносов всех членов АПКУ (не менее 50% общего бюджета);

· централизованные отчисления из бюджетов Комитетов АПКУ (в рамках общих программ АПКУ);

· разовые отчисления из бюджетов Комитетов (в рамках выполнения специальных программ АПКУ);

· доходы от деятельности коммерческих проектов, таких как Академия Бизнеса при АПКУ;

· целевые и иные взносы, добровольные пожертвования как членов АПКУ, так и не состоящих членами АПКУ юридических и физических лиц, а так же государственных и частных дотаций.

Расходная часть бюджета Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины состоит:

· Фонд оплаты труда исполнительной дирекции АПКУ;

· расходы на содержание помещений, в том числе охрану, коммунальные и ремонтные услуги;

· административные и организационные расходы;

· организационно-технические и хозяйственные расходы;

· представительские расходы;

· расходы на привлеченных специалистов и экспертов для работы комиссий АПКУ;

· расходы на оплату услуг и затрат при приеме и ротации членов;

· расходы на проведение специальных мероприятий;

· расходы на целевые благотворительные программы.

Бюджеты Комитетов АПКУ формируются приоритетно на основе добровольных взносов действительных членов АПКУ, постоянных и разовых целевых дотаций (в рамках выполнения общих программ и проектов АПКУ), а также других возможных источников. Бюджеты Комитетов АПКУ разрабатываются руководителями Комитетов АПКУ в соответствии с планами их деятельности и утверждаются Президентом АПКУ.

Комиссии АПКУ не имеют отдельных бюджетов и финансируются из бюджета на основании отдельных решений Совета АПКУ.

С точки зрения отчетности бюджет Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины  носит консолидированный характер (включает бюджеты Комитетов и Комиссий) и неразрывно связан с бухгалтерским балансом Ассоциации Профессиональных Консультантов.

9. Заключительные положения

Данный документ является общей Концепцией деятельности Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины и не носит всеобъемлющий характер, так как многие вопросы деятельности АПКУ в нем освещены не в полной мере, а лишь обозначены. Детализация отдельных вопросов (которые в совокупности с «Концепцией» и составляют полную действующую Концепцию деятельности Ассоциации Профессиональных Консультантов Украины) в основной массе предназначена для служебного пользования Ассоциации.

Полная действующая Концепция деятельности АПКУ, разработанная в соответствии с общими направлениями деятельности АПКУ, тем не менее, руководством к действию для АПКУ и корректируется в зависимости от текущих задач.